A partir de cas concrets, et suite à l'analyse des besoins individuels
Augmenter l’efficacité de son management à distance, en individuel et en collectif
Durée : 10h par participant
Analyser les équipes et organiser un management hybride selon les besoins
Conduire, animer un management hybride en présentiel et à distance
Gérer des situations délicates
1) Analyser les équipes pour encourager le développement des collaborateurs et optimiser la performance collective. (1h45)
2) Organiser un management hybride :modalités à distance et en présentiel , à partir des pratiques actuelles (1h45)
3) Conduire et animer un management hybride (1h45)
4) Mobiliser les leviers de motivation pour une performance durable (1h45)
5) Animer une réunion de travail à distance (1h)
6) Gérer des situations délicates (conflit, évaluation individuelle, dysfonctionnement) (1h)
1 rdvs coaching individuel (forfait d’1h / personne)
Remédier aux difficultés rencontrées et apporter des solutions concrètes
Méthodes pédagogiques participatives et actives : A partir de situations concrètes tirées de la pratique des participants,
Des synthèses régulières complètent la méthodologie, pour ancrer les techniques,
Un support synthétique et opérationnel est remis à chaque participant.
Blended learning : 7h en présentiel : Organisation possible par demi-journées , + 2h à distance animée avec l’outil Zoom ou l’outil utilisé en interne par l’entreprise, +1h/participant de coaching individuel
Retour sur les nouvelles pratiques, mises en situation
Evaluation à chaud
Evaluation à froid
Mise à jour le : 11/12/2024
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