Recruter et manager les nouvelles formes d’emploi

Panorama et enjeux des nouvelles formes d’emploi

• Évolutions économiques, sociologiques et numériques : télétravail, coworking, portage salarial, CAE, plateformes numériques, VDI, freelances…
• Conséquences sur le cadre juridique et la protection des travailleurs.
• Frontière entre salariat et indépendance : décryptage et enjeux pour les entreprises.

Comparatif et analyse des statuts

• Étude des formes atypiques : avantages, inconvénients et obligations respectives.
• Mise en lumière des convergences et différences (statut, droits sociaux, lien de subordination, etc.).
• Impacts stratégiques et managériaux pour les décideurs.

Choisir la forme d’emploi adaptée à ses besoins

• Études de cas pratiques pour identifier les solutions les plus pertinentes.
• Méthodologie pour aligner besoins, compétences et contraintes juridiques.
• Points de vigilance et arbitrages à opérer dans le choix de la forme d’emploi.

Maîtriser les obligations juridiques et les responsabilités

• Analyse des différents contrats et des protections afférentes.
• Risques de requalification, de dépendance technique, de marchandage ou de prêt illicite.
• Apports de la thèse pour éclairer les zones d’ombre et sécuriser les pratiques.

Formaliser un cadre de gestion et d’intégration

• Construction d’un process RH adapté pour accueillir, collaborer et manager ces travailleurs atypiques.
• Élaboration de supports, de pratiques et d’outils internes cohérents.
• Focus sur l’animation de collectifs hybrides et les leviers de fidélisation.

Se projeter et valoriser l’innovation managériale

• Élaboration d’un plan d’action opérationnel et personnalisé.
• Prise en compte des évolutions réglementaires et des attentes futures.
• Valorisation stratégique des nouvelles formes d’emploi pour dynamiser l’organisation.