Améliorer les pratiques de recrutement et de la marque employeur de l’entreprise

RECRUTER DANS LE RESPECT DE L’EGALITE DE TRAITEMENT (JOURNEE 1)

Egalité de traitement et politique de diversité

Constats et chiffres clés
Pratiques existantes

Connaître la réglementation en vigueur et les risques encourus

Que dit la Loi ? Les différentes formes de discrimination
Les risques encourus, jurisprudence

Les actions correctives et préventives

Améliorer le processus de recrutement
Identifier des critères de présélection, avec une attitude non discriminante
Communiquer, multiplier ses vecteurs de communication
Choisir le(s) candidat(s) de la façon la plus objective possible

S’entraîner à la conduite de l’entretien dans une posture adaptée

Faire face à ses représentations, ses préjugés
Conduire les entretiens
Travailler sa posture, questionnements et écoute active
Identifier ses compétences, savoir-être, degré de motivation

Améliorer ses pratiques, définir un plan d’action

Analyser ses besoins
Définir un plan d’action individuel/collectif

ATTIRER, RECRUTER ET FAVORISER L’INTEGRATION DES GENERATIONS X, Y, Z (JOURNEE 2)

Prendre en compte les évolutions de la société

Etude des évolutions économiques et sociales
Impacts sur les individus et tendances générationnelles
Mesure des leviers de motivation des actifs (intergénérationnels X Y Z…)

Analyse de pratiques RH et marque employeur

Analyse du processus de recrutement
L’expérience « candidat.e », « collaborateur.rice »
Les éléments clés de la marque employeur

Actions concrètes pour améliorer la marque employeur de l’entreprise

Identifier ses valeurs, ses messages clés
Préparer les supports de communication attractifs et cohérents
Actions favorisant l’intégration dans l’entreprise, dans les équipes

Améliorer ses pratiques, définir un plan d’action

S’adapter, créer, innover
Définir un plan d’action individuel/collectif