Ce que nous observons
Les transformations se multiplient dans les entreprises : nouveaux outils, évolutions des organisations, projets transverses, nouvelles attentes managériales. Le changement est souvent en attente ou imposé, et son appropriation reste inégale.
Sur le terrain, cela se traduit souvent par :
- des outils ou organisations qui évoluent plus vite que les pratiques,
- des rôles et responsabilités qui se déplacent sans toujours être clarifiés,
- des managers attendus sur de nouvelles postures, sans cadre explicite,
- des réorganisations ou des refontes IT qui se succèdent sans réelle réflexion sur leurs impacts métiers,
- des équipes terrain très sollicitées, sans toujours comprendre le sens des évolutions ni pouvoir y contribuer.
Ces situations ne traduisent ni une résistance au changement ni un manque de bonne volonté. Elles révèlent surtout une difficulté à transformer les intentions de changement en pratiques de travail concrètes et partagées.
👉 Le sujet n’est pas seulement ce qui change, mais la capacité des équipes et des leaders à s’approprier le changement, ensemble, dans la durée.
Notre approche :
Le point de départ : votre quotidien
Nous travaillons à partir de vos situations concrètes : réunions, projets, décisions, interactions entre métiers. C’est le quotidien des équipes qui sert de point d’appui.
Vivre les situations, en tirer les enseignements
Les prises de conscience viennent de l’expérience vécue ensemble, pas d’un discours descendant.
Le collectif fait progresser chacun
Nous intervenons à l’échelle du collectif, là où les blocages apparaissent. Chaque participant progresse aussi individuellement dans sa posture et ses pratiques.
Une démarche qui s’adapte
Les dispositifs et le rythme s’ajustent à vos enjeux, à votre organisation et à votre maturité. L’accompagnement évolue avec vous.
👉 Vous voulez en savoir plus ?
Dispositifs mobilisables & impacts concrets
Selon votre situation, nous mobilisons 2 à 3 dispositifs pour aider le collectif à réparer son fonctionnement.
Le Simulateur de mission :
Place l’équipe dans une situation collective qui révèle immédiatement son fonctionnement.
La Boussole :
Aide les managers et leaders à prendre du recul sur ce qui est important pour eux dans leur rôle. Par transposition, elle permet de mieux comprendre ce qui engage ou freine leurs équipes.
La Radeau :
Un atelier pour travailler la planification dans le temps, les priorités et les arbitrages collectifs, dans des contextes de transformation et de contraintes multiples.
👉 Dispositifs disponibles en format intra ou en séminaire.
Ce que ça change concrètement
Après l’intervention, on observe généralement :
- des managers plus à l’aise dans leur rôle d’accompagnement du changement,
- une meilleure anticipation des impacts métiers et organisationnels,
- des pratiques plus cohérentes entre les décisions prises et le travail réel,
- une appropriation plus rapide et plus sereine des évolutions par les équipes,
- une diminution des résistances passives et des incompréhensions,
- un changement qui s’ancre dans les pratiques de travail au quotidien
A qui s'adresse cette démarche
Cette démarche s’adresse notamment :
- aux dirigeants et membres de Codir / Comex engagés dans des transformations structurantes,
- aux managers de proximité qui doivent faire évoluer leurs pratiques et leurs postures,
- aux leaders de projets transverses confrontés à la complexité et à la diversité des enjeux,
- aux équipes RH et formation qui cherchent à ancrer durablement les changements.
👉 La démarche n’est pas réservée aux équipes « en crise », mais aux collectifs qui ne fonctionnent plus aussi bien qu’ils le devraient.
