MANAGER UNE EQUIPE EN TELETRAVAIL

• Situer son rôle d’accompagnateur, manager (valeurs, attentes)
• Respecter les obligations légales
• Choisir les méthodes adaptées à l’accompagnement des équipes
• Conduire des entretiens, des réunions dans une posture d’écoute et d’engagement
• Donner du sens aux évolutions, à l’innovation

1 - Situer son rôle d’accompagnateur, manager

• Situer ses compétences et fixer ses propres objectifs, ses valeurs
• Prendre compte l’évolution et les attentes de l’organisation
• Rôle du manager à distance

2 - Organisation logistique et managériale du télétravail

• Matériel, TIC et utilisation des outils de l’entreprise
• Rôle du manager à distance
• Décompte et contrôle du temps de travail
• Egalité de traitement et non-discrimination

3 - La santé et les conditions de travail du télétravailleur

• Articulation vie professionnelle/vie personnelle
• L’accident du travail dans le cadre du télétravail
• Les risques liés au télétravail : Isolement, démotivation, burn-out

4 - Choisir les méthodes adaptées à l’accompagnement de ses équipes à distance

• Repérer les personnalités, les évolutions générationnelles
• S’organiser et gérer son temps à distance
• Associer créativité, apprentissage et accompagnement

5 - Conduire des entretiens d’explicitation dans une posture d’écoute et d’engagement

• Pratiquer l’écoute active, la reformulation
• Gérer des situations délicates (opposition, passivité, …)
• Mesurer la réussite ou les difficultés, plan d’action

• Méthodes essentiellement actives, à partir de la pratique du participant
• Analyse et exploitation de la pratique du participant entre chaque séquence à distance

• Utilisation de la plateforme « Microsoft teams »
• Remise de documents de travail (papier et/ou numériques), modèles à réinvestir

• Quizz de fin de formation
• Evaluation à chaud remise à la fin de la formation
• Evaluation à froid remise 3 mois après la formation