Durée : 14h  : découpées en 5 séances de 2h de 14h à 16h, entrecoupées de 4 h de travail individuel tutoré

Notre formation pour vous accompagner dans la mise en place juridique et opérationnelle du télétravail.

OBJECTIFS

  • Accompagner l’équipe de travail dans la réalisation de ses missions à distance, dans le respect de la législation en vigueur.
  • Favoriser l’écoute, l’expression, et l’engagement de chacun

  • Situer son rôle d’accompagnateur, manager (valeurs, attentes)
  • Respecter les obligations légales
  • Choisir les méthodes adaptées à l’accompagnement des équipes
  • Conduire des entretiens, des réunions dans une posture d’écoute et d’engagement
  • Donner du sens aux évolutions, à l’innovation

1 - Situer son rôle d’accompagnateur, manager

  • Situer ses compétences et fixer ses propres objectifs, ses valeurs
  • Prendre compte l’évolution et les attentes de l’organisation
  • Rôle du manager à distance

2 - Organisation logistique et managériale du télétravail

  • Matériel, TIC et utilisation des outils de l’entreprise
  • Rôle du manager à distance
  • Décompte et contrôle du temps de travail
  • Egalité de traitement et non-discrimination

3 - La santé et les conditions de travail du télétravailleur

  • Articulation vie professionnelle/vie personnelle
  • L’accident du travail dans le cadre du télétravail
  • Les risques liés au télétravail : Isolement, démotivation, burn-out

4 - Choisir les méthodes adaptées à l’accompagnement de ses équipes à distance

  • Repérer les personnalités, les évolutions générationnelles
  • S’organiser et gérer son temps à distance
  • Associer créativité, apprentissage et accompagnement

5 - Conduire des entretiens d’explicitation dans une posture d’écoute et d’engagement

  • Pratiquer l’écoute active, la reformulation
  • Gérer des situations délicates (opposition, passivité, …)
  • Mesurer la réussite ou les difficultés, plan d’action

  • Méthodes essentiellement actives, à partir de la pratique du participant
  • Analyse et exploitation de la pratique du participant entre chaque séquence à distance

  • Utilisation de la plateforme « Microsoft teams »
  • Remise de documents de travail (papier et/ou numériques), modèles à réinvestir

  • Quizz de fin de formation
  • Evaluation à chaud remise à la fin de la formation
  • Evaluation à froid remise 3 mois après la formation